Prof. María Elena Lorenzo Rodríguez, Psicopedagoga. Psicóloga.Magister en Psicología del Desarrollo. Promotora del Bienestar en Contextos Educativos. maria.elena.lorenzo.r@gmail.com
sábado, 21 de junio de 2014
sábado, 14 de junio de 2014
Gerencia y Bienestar 140614 Coaching Visión 360
Cambio
y Transformación en época de crisis: Una Mirada Sistémica al Entorno,
La vida de cada
uno de nosotros está inmersa en procesos de cambio y transformación,
originando episodios constantes de presencia de decisiones. Estas decisiones
son tomadas en un marco único por cada persona bajo su propia interpretación de
la realidad, con base a como decide vivir su vida.
Actualmente, nos
enfrentamos a dos maneras básicas de actuar ante una situación que es vista por
nosotros como la no esperada; por un lado culpamos a otros de lo que nos está
pasando y por el otro, lamentarnos de nuestra mala suerte. Aquí es donde, me es
satisfactorio intervenir y mostrarle al otro que el modificar ese bagaje de
ideas y trabas mentales, podrían abrir nuevos caminos hacia el aprovechamiento
de oportunidades y la gestión de nuestros propios sueños.
Normalmente, la
gente no construye su mundo de posibilidades mirando la crisis, como el
acontecimiento que puede generarle cambio y transformación en su modelo de vida
actual, generándole un desacomodo y moviéndole a un nuevo estado, que por el
simple hecho de hacerlo, podría decir que sería el ideal.
El Mundo
Organizacional no escapa de ésta realidad, sobretodo porque a los empresarios,
líderes directores y gerente les toca mirar el entorno y darle protagonismo en
la toma de decisiones, aceptando y tomando en cuenta la realidad a la que se
encuentra inmerso.
Es
verdaderamente impresionante como la mayoría de líderes articulan durante sus
conversaciones de Coaching, que lo que más les inquieta y les preocupa en su
gestión, es el miedo que les representa la realidad que se vive en el entorno
empresarial; viendo la crisis como realidad.
Desafiar la
realidad comprende a mi juicio, que sería necesario involucrar las distintas
áreas de negocio o aquellas que están siendo más vulnerables a esos cambios
externos, gestionando nuevas acciones e indicadores.
La invitación es
a atreverse y a darse cuenta de cómo estamos operando en la Organización,
teniendo presente en todo momento al entorno y su influencia en la empresa y el
estado emocional de quienes la integran.
Cuando el líder
se da cuenta de que la crisis ya está y forma parte del negocio, entonces es
cuando le da presencia y cuerpo como motor generador de nuevas posibilidades y
nuevos horizontes.
José
Esposito
Licenciado en Relaciones Industriales con postgrados
en Psicología Laboral, Gerencia Empresarial y Desarrollo Organizacional, más de
20 años de trayectoria en el mundo organizacional en Gestión de Gente y Capital
Humano, Coach Ontológico y Empresarial, ACC de la Federación Internacional de
Coaching (ICF), Director de Grupo Con Sentido, C.A (empresa dedicada a procesos
de cambio y transformación personal y organizacional), interesado en el
mejoramiento continuo de los individuos. Al servicio de nuestra gente,
comunidad y país, a través de la convicción que lo que transmite generara en
los otros, la inauguración de una mirada distinta a favor de su propio
Bien-Estar.
Su
interés es ocuparse de acompañar a nuestra gente a mirar la crisis como un
proceso de enseñanza-aprendizaje que permite un cambio de estado y la
inauguración de un nuevo modelo de observador
Móvil Cel: +584141395194
Emails:jbcapitalhumano@gmail.com, grupoconsentidoca@gmail.com
Twitter: @joseesposito1
Instagram: @joseesposito
Facebook: Jose Biagio Esposito Devastato
miércoles, 11 de junio de 2014
martes, 3 de junio de 2014
Gerencia y Bienestar 310414 Gerentes Efectivos Gerentes Productivos
LO QUE
SABEN LOS GERENTES DE VENTAS, QUE UD., PUEDE APRENDER
Colaboración de: Lic. M. Eduardo Delgado
Alcalá
medelgadoa@yahoo.com / coachingsistemico@gmail.com, 0414-249 4963
Aquí voy a desarrollar la siguiente idea: “LO QUE SABEN LOS
GERENTES QUE COMPARTIREMOS CON LAS FAMILIAS”…
Todos hemos tenido frente a
nosotros, alguna vez en la vida, a un vendedor.
Pues bien, esa persona ha sido entrenada y es supervisada por un Gerente
de Ventas, quien a su vez ha aprendido a aplicar en sus responsabilidades,
técnicas o métodos parecidos a los pasos que voy a compartir con Uds.
Primero debo indicar que
los cuatro (4) pasos a los que haré referencia, son parte de mi “PROGRAMA DE PNL APLICADO A LAS VENTAS”.
Entre lo que saben los
Gerentes de Ventas, que compartiré con Uds., para que apliquen en su hogar,
tenemos los siguientes pasos:
1º Paso- OBJETIVOS:
Defina lo que desea
alcanzar y redáctelo de la siguiente forma:
(a)
Diga lo que SÍ QUIERE, no lo que NO QUIERE, eso es REDACTAR EN POSITIVO. Ej.: “quiero aprender un idioma”, en lugar de
decir: “no quiero seguir dependiendo de
Eduardo para que me traduzca”.
(b)
Determine EVIDENCIAS que valoren su éxito en ese OBJETIVO. Ej.: “aprenderé
los números y el abecedario de ese idioma en las siguientes dos (2) semanas y
me veré escribiéndolas y me escucharé pronunciándolas”.
(c)
Identifique los RECURSOS disponibles, para ese OBJETIVO. Ej.: “tengo un libro para aprender ese idioma y encontré un vídeo en internet
o en youtube, para adquirir pronunciación”.
2º Paso- COMPLEMENTE EL OBJETIVO:
Para complementar la
redacción conteste a: ¿Quién? / ¿Cuándo? / ¿Dónde? / ¿Cuánto?, etc. Ej.: “le
pediré a Eduardo un libro y explicaciones específicas para redactar y
pronunciar. Acordaré con él un día específico de la semana por las tardes,
durante dos horas, luego del trabajo, a partir del 15 del próximo mes como lo
habíamos conversado”.
Quiere esto decir que Ud.,
ha elaborado un detallado Plan de Acción.
Rápidamente les indicaré el
3r. Paso- PRIORIDADES:
Establecer las PRIORIDADES
de ese Plan de Acción o Tareas Detalladas, se refiere a dividir las tareas en
las 2 categorías siguientes:
URGENTE NO-URGENTE
Escriba esas dos (2)
listas. Luego dividirá sus tareas en dos
(2) nuevas listas, que representan las dos (2) categorías siguientes:
IMPORTANTES NO-IMPORTANTES
Para finalizar, presentaré
el
4º Paso- GESTIONAR:
Como lo hacen los gerentes,
Ud., GESTIONARÁ su PROYECTO PERSONAL por medio de dos(2) Tareas Fundamentales.
(a)
Primero: tome todo lo
que ha escrito y ORGANÍCESE y PLANIFIQUE las actividades a cumplir, en una
agenda.
(b) Segundo: EJECUTE lo Planificado y EVALÚE continuamente los RESULTADOS.
(b) Segundo: EJECUTE lo Planificado y EVALÚE continuamente los RESULTADOS.
Como conclusión, aplíquese
lo que los gerentes hacen con sus equipos: (1) Corrija y Re-Planifique lo que
sea necesario; (2) Pida ayuda y Aprenda cada vez más; (3) Prémiese y Refuerce
sus avances.
Por lo tanto, sea GENTIL
con Ud., pero no COMPLACIENTE para que se desarrolle el VALOR del COMPROMISO
CON EL ÉXITO…
Recuerde: “UN PASO A LA
VEZ”!!!.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)