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sábado, 30 de agosto de 2014

Gerencia y Bienestar 300814 Cómo hablar en público, domine sus miedos

10 consejos para hablar en público, y también en privado
Tomado de Internet: http://cincodias.com/cincodias/2013/07/22/sentidos/1374517828_378641.html
La filóloga y experta en temas de comunicación María Ángeles Chavarría explica en el libro Hablar, en público y en privado, editado por ESIC, las claves para no cometer errores.


1 EL PRINCIPIO. Es importante prepararse el comienzo de una intervención, sobre todo para captar la atención del público, y el final para dejar una buena impresión. Algunos de los mejores discursos de la historia han sido breves.
2 PREPARAR TEMARIO. Si se desconoce el tema del que se va a hablar hay que informarse y documentarse, aludiendo siempre a algún asunto en el que se sea experto. Es preferible a encargarlo a alguien y que al final se demuestre que se es un inepto en la materia.
3 EVITAR BLOQUEOS. Uno de los miedos más habituales en la oratoria tiene que ver con quedarse en blanco frente a un auditorio. En este caso, según recomienda Chavarría en su libro, lo mejor es realizar un ejercicio mnemotécnico y tratar de recordar alguno de esos temidos momentos que, salvo excepciones, no suelen producirse. Y si se llega a producir se puede utilizar como recursos la emoción, la creatividad, la sencillez o el sentido del humor.
4 LENGUAJE CORPORAL. Se puede cambiar el ceño fruncido por una sonrisa. La espalda siempre recta y la barbilla ligeramente elevada.
5 EL SILENCIO. Se trata de un lenguaje, ya que algunos silencios pueden comunicar. Otros son evocadores. No saber qué decir, a veces, es síntoma de distanciamiento.
6 CREDIBILIDAD AMENA. La memoria es selectiva y suele recordar lo que nos interesa. Conviene añadir a la charla algún contenido práctico, ameno o vivencial que llegue a los oyentes, recomienda la experta.
7 LOS TIEMPOS. Importante es sentir que el tiempo no se nos escapa sin haberlo aprovechado. No hay que improvisar pensando que se tiene clara la duración aproximada de la intervención. Nunca hay que dejar ninguna pregunta sin responder. Tampoco hay que anticipar el final del discurso con falsas promesas. Si se anuncia que se termina, se termina.
8 ACONTECIMIENTOS SOCIALES. Controlar las efusiones desorbitadas, huir de los tópicos y de los cultismos sin venir a cuento y que suenen a pedantería. Nunca se critica a quien no está presente y no puede defenderse.
9 LA IMAGEN. Al margen de las marcas, hay que cuidar el aseo personal y la limpieza en el atuendo. El desaliño reduce el encanto de una persona.
10 EL ENSAYO. La preparación y la práctica han de ser las estrategias fundamentales para transformar un contratiempo en una oportunidad. Se puede cerrar un discursos con una cita, pero no plagar una intervención de frases célebres.


Toda la información en:  
10 consejos para hablar en público, y también en privado | 5 sentidos | Cinco Días  http://cincodias.com/cincodias/2013/07/22/sentidos/1374517828_378641.html#bce6o20VL93viOQL

sábado, 23 de agosto de 2014

Gerencia y Bienestar 230814 el Dr. Juan Félix García con el tema Los Riesgos de Infecciones en Ambientes Laborales y su Prevención

 Los Riesgos de Infecciones en Ambientes Laborales y su Prevención
Reseña del Invitado: Dr. Juan Félix García

Tomado de esa página: Sociedad Venezolana de Puericultura y Pediatría (23 de agosto de 2014)
http://svpediatria.org/index.php?option=com_content&view=article&id=187%3Adr-juan-felix-garc&catid=29%3Aexpresidentes&Itemid=94

Estudios secundarios:
· Bachillerato en el Liceo ‚"José Gil Fortoul‚", Valle de La Pascua, Edo. Guárico, entre 1965 y 1970.

Estudios profesionales:
· Medicina: entre marzo de 1971 y agosto de 1976. Título de ‚"Médico Cirujano‚", otorgado por la Universidad de Carabobo.
· Residencia de Pediatría, Hospital Rafael Zamora Arévalo, Valle de la Pascua, edo. Guárico, desde el 15 de mayo de 1977 hasta el 30 de marzo de 1979.
· Diploma de especialista en Pediatría concedido por el Colegio de Médicos del estado Guárico el 13 de abril de 1981. Inscrito en el Libro de especialidades bajo el n.o. 104 del folio 52.
· Postgrado de Infectología pediátrica, realizado en el Instituto Nacional de Pediatría, México, D.F., entre julio de 1979 y julio de 1981.

Actividad asistencial:
· Internado de pregrado: Hospital Central de Valencia, 1976 (tres meses).
· Pasantía rural de pregrado: Tinaquillo, edo. Cojedes, 1976, presentó el trabajo de investigación Perfil preventivo de una medicatura.
· Médico rural de la localidad de Chaguaramas, Dto. Infante, edo. Guárico, entre el lapso comprendido entre el 16 de octubre de 1976 y el 14 de febrero de 1977.
· Residente del Servicio de Pediatría del Hospital ‚"Rafael Zamora Arévalo‚", Valle de La Pascua, edo. Guárico, desde el 15 de mayo de 1977 hasta el 30 de marzo de 1979.
· Médico adjunto al Servicio de Infectología del Hospital de Niños ‚"J. M. de Los Ríos‚", Caracas, desde el 1o. de octubre de 1981.
· Médico jefe de Servicio de Infectología del Hospital de Niños ‚"J. M. de Los Ríos‚", desde 1994.
· Jefe del Departamento Médico del Hospital de Niños ‚"J. M. de Los Ríos‚" desde el 14/12/2005.


martes, 19 de agosto de 2014

Gerencia y Bienestar 160814 comentando “La velocidad de la confianza” de Stephen M. R. Covey



Resumen del libro: “La velocidad de la confianzade Stephen M. R. Covey
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Lo único que cambia todo: la confianza
Hay una cosa que es común a todos los individuos, relaciones interpersonales, equipo, familia, organización, nación o civilización en cualquier lugar del mundo. Una cosa que si se remueve puede destruir, el negocio más exitoso, la amistad más grande, el amor más profundo. Por otra parte si se desarrolla y potencia es lo único que puede crear un éxito sin precedentes y generar prosperidad en todas las dimensiones de la vida.Sin embargo es la menos comprendida y la más subestimada en este tiempo. Eso se llama: confianza.



Las trece conductas de un líder confiable

Demuestre respeto: cuide genuinamente a la gente. Respete la dignidad de las personas en todos los roles.Trate a todos con respeto.
Arregle lo que está mal: cuando se equivoque arregle las cosas. Pida perdón. Demuestre humildad personal.
Obtenga resultados: haga que las cosas sucedan. Haga las cosas en tiempo y en forma. No haga promesas exageradas. No dé excusas por los resultados que no obtuvo.
Confronte la realidad: enfrente las cosas difíciles en forma directa. No esconda su cabeza. Conduzca las conversaciones con coraje.
Practique accountability: asuma la responsabilidad por los resultados. Sea claro cuando comunique lo que está haciendo y lo que los demás están haciendo. No acuse a los demás ni busque culpables cuando las cosas no estén bien.
Sostenga los compromisos: sea prudente al comprometerse y cumpla con lo que ha comprometido. No revele las confidencias.
Hable en forma directa: sea honesto. Diga la verdad. Use un lenguaje simple. Demuestre integridad. No manipule a la gente ni distorsione los hechos.
Cree transparencia: diga la verdad de forma tal que la gente pueda verificarla. Sea abierto y auténtico. No tenga agendas ocultas. No oculte información.
Demuestre lealtad: reconozca las contribuciones de los demás. Hable sobre la gente como si esas personas estuvieran presentes. No hable mal de la gente a sus espaldas. Represente a aquellos que no están presentes en un momento para poder hablar por sí mismos.
Mejore: aprenda constantemente. Desarrolle sistemas de feedback formal e informal. Actúe en función del feedback que recibe. Agradezca a la gente por el feedback que brindaron. No dé por sentado que los conocimientos y habilidades de hoy serán suficientes para afrontar los desafíos del futuro.
Aclare las expectativas: discuta las expectativas. Valídelas. Renegocie con ellos si fuera necesario y posible. No dé por supuesto que las expectativas son claras y compartidas.
Escuche primero: escuche antes de hablar. Comprenda. Diagnostique. Escuche con sus oídos, sus ojos y su corazón.

Expanda la confianza: demuestre propensión a confiar. Confíe más en aquellos que se han ganado su confianza.

sábado, 9 de agosto de 2014

Gerencia y Bienestar 090814 "Lo que tenemos que aprender acerca de la calidad de Vida" con Maria Concetta Nigro Galvis


Maria Concetta Nigro Galvis, Gerente de Nuevos Proyectos
E&E Impulsadora de Negocios, C.A.
Teléfonos: 0212-7434926 / 0212-5143155, Celular: 0414-2477421
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NUESTRA NATURALEZA ES DAR LO MEJOR